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dc.contributor.authorFuentes Bolaños, Carlos Enrique
dc.date.accessioned2016-01-29T20:01:37Z
dc.date.available2016-01-29T20:01:37Z
dc.date.issued1996-12
dc.identifier.issn1 409-1249
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11764/303
dc.descriptionArtículo Originales_ES
dc.description.abstractEn este artículo se analizan dos hechos completamente relacionados: el conflicto y la negociación. Por lo general la segunda es una acción necesaria al presentarse el primero dentro de las relaciones de trabajo coditianas. De esta manera es como se tratan sucintamente algunos elementos del ambiente organizacional que propician el surgimiento de conflictos, así como las características del grupo negociador. Se le da relevancia el papel del negociador, especialmente a sus habilidades para llegar a acuerdos favorables que, aún cediendo parte de su poder, obtiene una ganancia mayor que al principio. Dado que el conflicto y la negociación son hechos sociales, se afirma que es indispensable un tratamiento amparado por la creatividad puesto que la repetición de medidas iguales para hechos diferentes crea más problemas que los que se pretenden solucionar.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherEditorial Nacional de Salud y Seguridad Sociales_ES
dc.relation.ispartofseriesRevista de ciencias administrativas y financieras de la seguridad social;4(2): 38-43. 1996
dc.subjectNEGOCIACIÓNes_ES
dc.subjectRELACIONES INTERPERSONALESes_ES
dc.titleLa negociación y el conflictoes_ES
dc.typeArticlees_ES


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